Usein näyttää siltä, että menestyksellä saavuttaneilla ihmisillä on ainutlaatuisia kykyjä. Sen sijaan, että kateuttamme heitä, voimme omaksua heidän noudattavat periaatteet ja joita he seurasivat ennen kuin he saavuttivat menestyksen.
Puhuin miljardöörien kanssa jo jonkin aikaa, katselin heitä ja huomasin, että he olivat saavuttaneet paljon, koska he noudattavat tiettyjä periaatteita, jotka auttavat heitä sinnikkyyden ja saavuttamaan omansa, koska muut pitävät sitä liian vakavana itselleen. Kutsun heitä "miljardöörien menestyksen perusteet".
Periaate 1: Tavoitteen yksinkertaisuus
Alkaen rakentaa valtakuntiaan, he olivat erittäin keskittyneet tiettyyn tehtävään. Kaikki ponnistelut ja energia, joka on suunnattu tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Esimerkiksi:
- Henry Ford halusi demokratisoida auton, tehdä siitä kaikkien saatavilla;
- Bill Gates – Varusta jokainen amerikkalainen talo tietokoneilla;
- Steve Jobs – Tietokonepuhelimen ominaisuuksien tarjoaminen ja sen käyttäminen yksinkertaisesti.
Nämä tavoitteet vaikuttavat suurilta, mutta ne voidaan muotoilla yhdessä lauseessa, helppo ymmärtää.
Periaate 2: Suunnitelman yksinkertaisuus
En ole koskaan kuullut heitä liian ja huolellisesti ajattelemaan projekteja. LawKosterin perustajan Herbert Kelleher – Southwest Airlinesin perustaja, ei tarvinnut käyttää paljon teknisiä salaisuuksia koko ilmailuteollisuuden kääntämiseen ylösalaisin. Hän seurasi kolmea tavoitetta:
- Varmista, että off ja laskeutuminen;
- nauttia;
- Pysy budjettilentoyhtiöksi.
Heistä tuli ilmailun historian kannattavimman lentoyhtiön perusta. Halu olla monimutkaista tehtäviä auttaa kaikkia työntekijöitä (eikä vain johtajia keskittymään toimiin, jotka ovat tehokkaimpia yritykselle.
Periaate 3: Selkeä kärsivällisyyden raja
Menestyneet yrittäjät eivät ole valmiita sietämään kaikkea – se näyttää viagra hinta apteekki sydämettömyydestä, mutta se toimii. Ne eivät suvaitse epäpäteviä ja hyödytöntä ihmisiä, pääsyä. Ne eivät salli sosiaalista painostusta-he ovat valmiita sopimaan eristyksestä ja kärsimyksestä tarvittaessa jotain todella hienoa rakentaa.
Miljardärit muodostavat 1% kaikista ihmisistä, jotka kärsivät siitä, mitä 99% meistä välttää, ja välttää, että 99% suvaitse. He optimoivat jatkuvasti elämää. Kysy kysymyksiä: Mikä hidastaa minua, mistä voin päästä eroon tänään tehdäkseni huomenna? Määritä ja poista ylimääräinen epäilemättä. Siksi ne osoittavat parhaat tulokset.
Periaate 4: Täydellinen luottamus ihmisiin
He eivät luota vain muihin aika ajoin, he luottavat heihin kokonaan ja kokonaan joka päivä. Kaikkien ryhmän jäsenten kanssa he rakentavat ammatillisia suhteita tarvittaessa voidakseen luottaa mihin tahansa.
Kukaan ei voi tosiasiallisesti toimia kaikissa projektinhallintavivuissa, joiden arvo on miljardien dollarien arvoinen. Miljardöörit pyytävät suojaa ja tukea (ja he itse tarjoavat sitä myös), koska he tietävät: yrittäjä ei ole melkein mitään saavutettavaa, ja yhdessä siirrymme paljon nopeammin eteenpäin.
Periaate 5: Absoluuttinen omistautuminen ihmisille
He ovat fanaattisesti omistautuneita ihmisille: asiakkaat ja sijoittajat sekä erityisesti työntekijät, heidän tiiminsä jäsenet. Mutta pakkomielle voidaan ilmaista eri muodoissa – jotkut ovat pakkomielle ajatuksesta luoda täydellinen tuote, toiset ovat huolissaan kaivojen tason lisäämisestä ympäri maailmaa. Kaikki tämä koskee lopulta muita ihmisiä.
Bill Gates, joka pelkäsi uransa alussa kovaa taipumustaan, oppi olemaan vahva ja arvostettu mentori Microsoft Corporationin johtaville johtajille. Warren Buffett loi historian suurimmista liiketoimintaimperiumista, mutta vasta kun hän tunnusti tarpeen luoda ja säilyttää joukkue.
Periaate 6: Tietojärjestelmien tuki
Kaikki tietävät, että menestyvälle yritykselle selkeä viestintä on tärkeätä. Minulla oli vuosien varrella mahdollisuus tutustua moniin miljardööreihin, ja useimmilla heistä on ongelmia viestinnässä. Mutta ne onnistuvat, koska he luottavat tiedonsiirtojärjestelmiin, ei omiin viestintätaitoihinsa.
He löytävät tapoja seurata edistymistä selkeästi, arvioida tuloksia ja optimoida tuotanto. Ja käytä tätä varten vakaita ja luotettavia viestintämenetelmiä.
Periaate 7: lausumaton tietovaatimus
He eivät odota, kunnes joku haluaa kertoa heille jotain. He eivät mene ympyröihin etsimään tarvittavia tietoja eivätkä muotoile heidän pyyntöjään tuntikausia. He toivovat, että tiedot valitaan, vahvistetaan, lakonia ja saavat heidän luokseen ennen kuin he pyytävät sitä. He vaativat tätä joukkueiltaan.
He eivät lataa itseään tarpeettomilla tai merkityksettömillä tiedoilla ja tietävät tarkalleen mitä on löydettävä ja milloin. Heidän avaintyöntekijöidensä itse tarjoavat aktiivisesti tärkeimmät tiedot päivittäin, joten miljardööri tietää, että hän vaatii hänen huomionsa ja energiansa ensinnäkin.
Periaate 8: Tietoinen lähestymistapa kulutukseen
Ne ovat järkeviä kulutuksessa, etenkin kun kyse on tiedonkulutuksesta. Pääsääntöisesti heille tärkeät tiedot liittyvät hyvin erityiseen ongelmaan tai ratkaisuun. Jos uusi tieto ei siirrä sinua eteenpäin, mihin haluat olla, he vetävät sinut takaisin.
Periaate 9: Päätösten tekeminen tosiasioiden ja ilmoitetun tiedon perusteella
Miljardeit eivät riski, ne tekevät päätöksiä kahden asian perusteella: tosiasiat ja inhimilliset tarinat. Jokainen kulma on merkittävä omalla tavallaan. Jos he luottavat yksinomaan todellisiin tietoihin, yksi yksi yksi virhe laskelmissa voisi vääristää päätelmiä. Jos he luottavat yksinomaan jonkun tapahtumien esitykseen, heidän tuomiot olisivat väistämättä emotionaalisia ja subjektiivisia. Vain integroitu lähestymistapa – tietojen analysointi ja yksityiskohtaiset keskustelut oikeiden ihmisten kanssa – antaa sinun tarttua asian olemukseen ja tehdä oikea päätös.
Periaate 10: Oman aloitteen avoimuus
Monet ihmiset ajattelevat avoimuutta valmiina vastata kysymyksiin. Miljardöörit erottuvat kyvystä ennakoida kysymyksiä. He aloittavat avoimuuden ja julkisuuden, haluavat välttää väärinkäsityksiä ja suljetaan pois kaikki tilanteet, jotka voivat hidastaa yrityksensä työtä.
He eivät odota ihmisten lähestyvän heitä selvennystä varten. He ymmärtävät, kuinka tärkeää on kertoa totuus ja selittää muille, mitä he todella haluavat. Tällainen avoimuus on elintärkeää, koska se takaa ryhmän jäsenten ymmärryksen tapahtuvan seurauksista, lisää heidän luottamustaan johtajuuteen, eliminoi epäilyjä tiedon hiljaisuudesta. Liiketoiminnan kokemuksesta tai koosta riippumatta kuka tahansa yrittäjä voi käyttää näitä periaatteita omassa liiketoiminnassaan.
